1月21日，舟山港务集团工会在海通客运公司召开“网格化管理、组团式服务”试点工作经验交流会，推广轮驳公司、客运公司开展“网格化管理、组团式服务”融入工会工作的试点经验，并具体部署下一步全面深入推行“网格化管理、组团式服务”工作。

    自市委市政府组织实施“网格化管理、组团式服务”工作以来，港务集团工会主动联系工作实际，在轮驳公司、客运公司开展了为期三个月的“网格化管理、组团式服务” 试点工作，取得了明显成效。一是健全组织、认真搞好宣传动员，成立了以公司工会领导为组长的领导小组，组织实施网格化管理工作，制定实施方案，并积极动员，充分利用网络、论坛等多种宣传阵地，促使公司干部职工广泛参与到该项工作当中；二是结合实际、网格到位，充分考虑公司实际情况，设置单元网格，如轮驳公司以船为单位划分了19个网格，客运公司以职能部门和站点为单位设置了一、二、三级网格共104个，实现了网格的全覆盖；三是真情服务、注重实效，依据网格要求和职工需求，成立相应的服务组，制定了工作职责，形成了层次分明、上下兼顾的服务体系。通过“网格化管理、组团式服务”试点工作的有效开展，进一步深化了企业工会工作，促进了企业内部管理的优化，推进了民主决策的科学化、拓展了干部职工的沟通渠道，提升了干部员工的综合素质，维护了企业的和谐稳定，成为推动企业全面发展新动力。