——  朱家尖客运站主要做好了一是对新建码头“靠把”改良。其吊“靠把”的方式为“靠把”中间用二根短钢筋相互焊接然后联到码头边固定的另外二根铁链条上，不够牢固，遇风浪稍微大或常规船靠泊，客船一靠码头就有几只靠吧掉下，一天要掉好几个，一个月十几个。按每只“靠把”买价及维护费用为150元一只，已调换六十个左右，计人民币9000元整。现有8只码头，每只码头有“靠把”46只，合计有368只“靠把”。为了减少生产及维成本，现正在遂步改用捆绑式来挂“靠把”。二是为更好地增加本站经济效益，合理利用土地资源，对原大门岗外靠海一块场地改建成可停车辆80辆左右小停车场。小停车场建好为站带来一定收入。使原停本乱停车的当地人现在来站办理停车场包月/年，新增办理十几辆，按每辆1000元/半年计，已收入一万多元。同时，有些外来车辆看到本地车停在此处，也不得不进入停车场停车，按每天多停进50辆，平均按20元一辆计，每天多收入1000元，一个月多收入3万元左右，半年也有十几万元。

  ——    海华客运公司尽管效益连年递增，但公司还是算好每一笔细账，狠抠细节不放松：船舶修理费半年度实绩与去年相比下降9.04%；水电费在船舶增加4艘的情况下，同比略有下降；办公费用在船舶、员工增加的情况下控制在了年初预算的范围内。船舶单航次油耗有所下降，1－5月份比去年平均减少4.17%。船舶成本，物料消耗领用同类船去年1 －5月份总数相比下降11.3%；交通费方面公司则采取朱家尖公交车接送船员上下班，代替了以往海星大巴接送的方式。此举每年大约节约费用3万元。

   ___  海星外事公司结合企业特点制定相应的节能措施，从办公费用、车上用品、机务维修、油料考核、费用审批等分别制定节能制度，认真分析各部门、各岗位、各环节的节能情况，进而测算出各部门、各环节的能源消耗标准。

  1、加强推行无纸化办公，使用邮件方式传递资料，并双面打印使用。 2、办公室负责对办公费用、水电费用严格控制，对超标严重的月份进行分析，找出超标原因。把节约办公用品、水电放入部门考核内容当中，建立监督机制，对节能降耗成绩突出的部门和个人给予表彰，对节能工作不重视或存在重大浪费行为的部门和个人给予批评。从2012年起特对停车场电费进行了包干。3、安机部紧抓油料考核，根据车辆车型、季节变化等原因，科学制定车辆油料考核标准，并严格落实考核标准，每月制作台账，每月公布节油考核情况，并在安全例会中表扬节油突出的驾驶员，形成全员节油的氛围，进一步加强油料考核和管理。从2012年起特针对旅游车辆进行了考核。4、机务维修上，与舟山空港客货运有限公司合作成立了修理厂，合理控制了维修成本，保证了车况安全稳定运行，车辆故障能自己维修解决的。5、加强控制车上用品使用，通过分析班车客流特点，制定每月车上用品使用标准。倡导乘务员服务过程中，节约不浪费，并不定期对使用情况进行检查，对存在使用数量过度，浪费现象严重的司乘人员进行告诫、处罚。

    ——半升洞客运站一是提高票价高的快艇出票率，同比增加了40%，既方便了旅客，又提高了经济效益；二是在码头修理的过程中，将朱家尖站码头改造中淘换下来的引桥和撑杆重新除锈油漆后予以使用，节省了大笔费用。

    ——海星游船公司主要做好了两项：一是对待航和空放快艇要求开经济航速，有条件的要停车靠码头；二是在无客人时不开空调。

   ——海星金潮旅游公司在以往电子化办公的基础上，进一步细化分类，如办公电脑的配置根据每个人工作任务的实际需要；所有数据的报送都采用电子化模式；建立了内部QQ群便于工作联系；重点的是在人力资源成本节约方面，本着严进、严考核的原则，确保招聘的员工都能名副其实。

     —— 远大船舶安全设备公司充分发挥办公自动化优势，从小处着手，节约使用办公用品；节约用水用电，降低能耗，节约资源；加强办公电话管理。合理使用办公设备及现场能源设施。如电脑开关主机及显示器以上下班时间为准，若工作时间需离开半小时以上，必须关闭显示屏，电脑开关由使用人负责。饮用水开关时间为上班后，下班前，仅供引用，不能做其他用途。夏天空调温度不超过26度。生产方面，以质量手册为依据，严格按照作业指导书，做好以下节能工作。仓库做好进货检验记录，提供产品合格方名单及评估表和供方企业资料，填写订购单；生产车间做好设备维修保养，计量设施台账及校准计划；填写完工单等；做好纠正预防措施，进行顾客满意度调查；定期召开会议，强调节能工作的重要性；做好水电原始记录，每月进行检查。

    —— 洛伽山轮根据船龄即特点，本着既要节约、又要服务的原则，对船体勤加清洗保养，缆绳多加维护包扎；为节约被套，要求上海洗涤房把清洗干净的被套等床上用品当天送到船上，以供使用；为节省中央空调使用，在做好旅客工作的同时加强并舱，如6月30日总共只有290名旅客，将其中185人散装在各个客舱的集中安排到几个有空调的舱室。针对水的跑冒滴漏，在打扫完卫生后全部将总龙头关上。

    ——普陀山轮在狠抓节油为重点的创建工作的同时，不放松电水这样的不起眼的工作。1到6月吴淞开航没有一次到闸北电厂掉头，每航次节约的时间约为50分钟，节油效果十分明显。船舶还自行制定了《空调使用管理规定》、限时使用；客运部值班室空调跟客舱连在一起，在客舱没有使用的时候，客运部不启动空调而自备冷风机供服务员使用；防火门锁200——300元一把，也容易坏，为节省费用拿到东河市场进行拼装。各职能部门的负责同志详细检查了各单位创建工作的台帐等基础工作，并提出了意见和建议。