今年春节后，定海的森森集团股份有限公司外地员工中，有90%多准时回到公司上班。省级就业先进单位森森集团股份有限公司总部现有员工800余人，其中95%以上是老员工，做了10多年的有两三百人。在企业普遍感到招工难、留人难的时下，森森公司的员工为何少有流失？究其原因，关键在于用人用情、留人留心。

    2月19日，员工叶某把一张互助互建基金申请单交到公司，上面写着其因右腹股沟科疝花去了4800多元，后面附上了各种诊疗、药单复印件等。申请通过后，除去社保报销的费用，其他费用都由公司负担，自己不用再花一分钱。森森公司于2004年成立互助互建基金，员工每个月只要交10元钱，生病时，就能报销医保以外的费用(自费药除外)，员工家属生病也能享受10%的报销比例。目前已有300多人次受益，报销费用85万多元。

    在为员工提供更好医疗保障的同时，近年来，森森公司在改善员工吃、住条件上也没有停步。 2011年，公司把食堂从承包转为自营，只向员工收取菜的成本费，员工只要花六七元就能吃到荤素搭配的正餐。去年，公司投资100多万元，在三江码头附近建成了50个房间规模的员工宿舍，设有卧室、厨房、洗手间等。此外，只要进入森森公司，无论其有没有被正式录用，公司都会为员工缴纳社保，员工工伤参保率达到100%，养老和医疗等参保率达到了95%以上；保证每个员工一年一次旅游，2年一次体检。“三八”妇女节趣味运动会、森森体育文化节等活动也开展得红红火火。公司还专门设立教育奖励基金，对中、高考成绩优秀的员工子女进行奖励。

    不仅想方设法把员工引进来、留下来，更要让他们有更好的发展，森森公司在员工培养方面也下了大气力，已有完整的培训体系。该公司与余姚健峰学院长期建立合作关系，每年在公司生产淡季时安排员工去进行财务、管理、营销等专业知识培训；成立了“青年干部培训班”，根据不同的目标要求到不同的岗位进行快速强化学习，再由部门专业人士进行考核，任用到重要岗位，已有5名“青年班”学员出任部门经理。