人物介绍
    郑国庆，兰溪人。现任定海区中心医院院长，普外科主任医师。
    毕业于浙江医科大学，医学学士。对普外科常见病、多发病有深入研究，擅长普外科（肝胆、胃肠、急诊）疾病的诊断与治疗。有丰富的临床及教学经验，主持省级及以上课题和项目9项，在一、二级医学专业杂志上发表论文30多篇，其中中华医学系列杂志7篇。
                         定海人自己的医院回来了
    记者：人民南路30号，曾是定海区人民医院的所在地，近40年几经易牌。一度，定海人没有了自己的县（区）级医院。现在，很多定海人都在说“定海人自己的医院又回来了”。
    郑国庆：是的，定海区中心医院的成立，意味着定海人自己的医院回来了。
    其实，定海医院回来已有三年。 2014年3月，定海区中心医院门诊部试运行，2015年8月住院部试运行，同年，浙江省六部门发文，将定海区中心医院纳入浙江省第一批“做强做优公益性医院”改革试点医院。
    记者：定海人有了自己的医院，将给定海带来什么？
    郑国庆：往小了说，定海区中心医院的成立，一定程度上缓解了定海区老百姓看病难、住院难、看病贵的问题。往大了说，定海区中心医院的成立，完善了定海区的医疗三级诊疗体系。定海区卫生和计生系统10多家卫生院及社区卫生服务中心也有了区域龙头医院，不仅可提供培训、进修，还能提供技术指导和服务能力保障。
                          优质医疗不仅仅靠规模
    记者：郑院长，你在2010年曾离开舟山去宁波工作并在那里担任业务副院长。2014年却又回到舟山，这是为什么？
    郑国庆：我1987年大学毕业来舟山选择了外科医生职业，是舟山病人伴随我从医学院校毕业生到普外科主任医师，也是舟山的病人教会我如何看病，为舟山老百姓看病是我的愿望，也期待明天，我们团队能将定海区中心医院带向更远。
    记者：近三年来，定海区中心医院发展如何？
    郑国庆：三年，只能算起步阶段，但发展很快。在区委、区政府和区卫计局正确领导下，在全院职工共同努力下，定海区中心医院按二级甲等医院标准建设，配置了西门子迭代16排螺旋CT、奥林巴斯290电子胃肠镜、PHILIPS（EPIQ5）大型彩超等仪器和设备。
    住院大楼重新装修后已经投入使用，12楼为医院康复医学中心和定海区残疾人康复中心，是舟山市设施设备最完善的康复中心之一；11层设有百级、千级等手术室，可满足各类手术需要；10楼的血液净化中心已投入运行一年多，科室建设已经初具规模，每周一至周六对病人开放，定海区的病人治疗更加方便了。比如说，我们的医院开放血液净化中心后，极大地方便了病人。
    住院大楼2～9层设有410张床位，现在已经开放210张（消化内科、心血管内科、神经内科、内分泌科、肾内科、呼吸内科、中西医结合科、老年医学科、ICU、普外科、肛肠外科、妇科、康复医学科、骨科等），缓解了定海区老百姓住院难。住院大楼1楼是医院特色科室（体检中心），为社会各界人士提供健康体检、从业人员体检、企业退休人员体检、职业病体检等服务。
    记者：我听说还有新城的单位特别要求到你这体检的？
    郑国庆：我们的体检中心立足定海，面向全市，已有多家市级或新城的单位在我们这里体检。今年有新城的单位来考察后，通过职工代表大会进行投票，要求来我们这里体检。能被高票选择，是对我们最大的激励。
    记者：进入医院发现有一个犬伤门诊，听说是全市第一个规范化犬伤门诊？
    郑国庆：是的。是舟山市第一个通过浙江省卫计委评审的规范化犬伤门诊，也是全市接诊量最大的犬伤门诊。去年，我们救治了“一犬47伤”的突发病患，充分体现了我们医院应对突发事件的应急处置能力。
    我们医院急诊内科、急诊外科、犬伤门诊24小时开放，每天晚上医院有各学科、各专业、各部门50多名医务人员值班，随时可应对常见病、多发病及急危重症病人的救治。此外，医院还与浙江省内外多家三级甲等综合医院建立了合作关系，杭州市第一人民医院、浙江大学医学院附属第一医院、浙江大学医学院附属第二医院、浙江医院、上海市第一人民医院的专家定期到本院坐诊。
    坦率地说，医院的发展超过了我的预期。
                    互联网+时代，做分级诊疗的中坚环节
    记者：舟山人似乎有一种习惯，生病了就要到大医院、大城市去看病，对此您怎么看？
    郑国庆：分级诊疗将是未来的发展方向。今后，病人首诊到卫生院和社区卫生服务中心，看病到县（区）级医院，三级医院主要是接诊转诊的疑难复杂病人。这个过程中，我们的县（区）级医院就成为分级诊疗网络的关键一环。
    不知道你注意到没有，城乡居民在卫生院和社区卫生服务中心看病，医疗保险报销获得比例最高，而像我们县（区）级医院又比三级医院报销比率高10%以上。从中，或许就能看到未来分级诊疗的导向。
    记者：如何让那些大医院的“粉丝”，首诊到卫生院和城市社区卫生服务中心，看病到县（区）级医院？
    郑国庆：我院创建两年多来，定海区6大医疗中心设在我院：远程影像会诊中心、心电远程会诊中心、集中消毒供应中心、中药集中配送中心、流动口腔医院和临床专家网络会诊中心。这极大地提高了定海区卫生系统基层医院服务能力，使病人首诊到卫生院和城市社区卫生服务中心成为可能，看病到县（区）级医院成为现实。
                        争创定海人自己的二级甲等医院
    记者：郑院长，如果要给自己定一个小目标，您的目标是什么？
    郑国庆：今年3月26日，我们医院启动二级甲等医院的创建工作，力争在2018年通过二级甲等医院评审。这是我，也是我们全院职工近阶段最主要的目标。
    记者：要实现这个目标的过程中，你遇到最大的困难是什么？
    郑国庆：是人。医院最大的困难就是招聘卫技专业人员。舟山是海岛城市，引进专业人员更是十分困难。
    记者：既然那么难，你是如何将成立之初几十个人的团队壮大到如今近300人的队伍的？
    郑国庆：区委、区政府和区卫生和计划生育局的正确领导，为医院建设和发展提供了坚强的保障。区政府专门为定海区中心医院出台了《舟山市定海区卫生人才引进和管理暂行办法》。在医院建设资金方面，区政府克服重重困难，保障医院的建设和发展。
    从零开始创建县（区）级医院，整个浙江省也不会超过2家，我们医院就是其中的一家。我们的卫技人员，除了从基层医院抽调部分业务骨干外，主要是靠自身培养（医院内岗位培训、外出进修学习）和人才引进。我们努力找到最合适医院的人才，并将他们塑造成真正的“定医人”。
                         错位发展为定海的医院对症下药
    记者：如果医院通过了二级甲等医院的评审，是不是对你们有个更好的发展平台？
    郑国庆：医院建设和发展，需要适应地方的社会和经济发展的需要，不在于规模大小，而在于其内涵建设、服务能力、服务质量、群众满意度。
    如果顺利通过二甲医院评审，接下来，医院的内涵建设提升、就医流程改善、服务质量改进、精细化管理等就是我们努力方向，或许也会远望三乙呢。
    记者：所以你将继续努力？
    郑国庆：作为定海区的县（区）级医院，我们将主抓诚信、质量和服务，创建医院的特色和品牌。舟山的老龄化日趋严重，定海老人数量占到了总人口的24%，高于全省均值。我们目前已与浙江大学医学院附属第一医院、浙江大学医学院附属第二医院、浙江医院、杭州市第一人民医院、上海市第一人民医院等建立了良好的协作关系。
    定海区康复医学科、急诊医学科、肾内科、老年医学科等都是老百姓的需求学科，但同时又是薄弱学科，我们将充分利用现有政策、卫技人才、设施设备、科学管理等将其打造成特色学科、优势学科。让定海老百姓有需要时，就会想到我们定海区中心医院。
    记者：鸿途未尽，如果让你选一项对你们医院有利的政策，你最希望得到的是？
    郑国庆：提升县（区）级医院服务能力，是推进我国分级诊疗制度的关键，我们医院是在原舟山市妇保院老院区，完全不能满足现代化医院建设要求，急诊急救矛盾尤其突出。拆除一幢危楼，建一幢含急诊急救、消毒供应、医技检验、技能培训、专科中心、专病中心等的高楼，是我们定医人的“梦”！