8月2日，记者走进位于舟山纳海油污水处理有限公司的黄耀棉劳模创新工作室，只见墙上整齐地悬挂着工作室管理制度，详细列出了工作室成员的信息、成立工作室的目的以及职责。

　　“在定海区总工会的引导下，今年6月工作室成立。今后一年里，工作室起码要完成1至2项的技改任务。”黄耀棉是舟山纳海油污水处理有限公司的操作部主任，他的工作室由7名成员组成。他说，劳模创新工作室申报成功以后，感觉自己的担子加重了。“这是一份责任，也是我今后努力的目标。”他说。

　　黄耀棉是危化企业一位技术型管理人才，公司日常的技改中，黄耀棉发挥了“领头羊”的作用。近年来，他带领团队改造了公司库区管线25条，利用10余台库存设备改造安装了10个罐体，为公司节省了约200余万元资金。今年，他获得了省五一劳动奖章。

　　技术革新，是企业发展的原动力。污水站技术工艺技改、公司电网优化技改……在舟山纳海油污水处理有限公司技改清单上，黄耀棉的名字从来没有缺过。成立劳模创新工作室后，黄耀棉说，还要提高技改的技术含量，提高标准，迎接新的挑战。

　　今年，黄耀棉想把公司罐体优化项目作为工作室要攻克的技改项目。“公司二期库区初衷设计为内部大型油污水仓储储备库，在罐区工艺流程设计上只要求大批量物料进出。”他介绍，在目前大环境下，油污水仓储无法满足公司正常运营需求，随着二期库区仓储增加油品储存功能，依据油库现有的工艺流程设置，很难达到仓储企业对油品计量、质量的要求。因此，库区工艺流程优化整合是十分必要的。

　　劳模创新工作室，是定海区放大“劳模效应”的一个有效载体。“目前，类似的工作室已有4家。”定海区总工会相关负责人陈瑾介绍，定海区现有各级劳模127位，以前劳模评选出来后，仅仅是个人的一项荣誉而已。在长期的摸底调查中，该区发现不少劳模都是各行各业的佼佼者，他们有的有超高的技术革新能力；有的有管理上的丰富经验，这些都值得在全区推广和借鉴。

　　如何发挥“劳模效应”，让他们能为定海区社会经济发展起到引领示范作用？陈瑾介绍，劳模创新工作室成立后，定海区总工会会给予其一定的资金补助，要求每家工作室每年要完成1至2项技术革新、成果突破等任务，区总工会将对其进行考评。“如果一项技术革新，适合运用于某个行业领域，我们会在全区进行推广。 ”她介绍。